評価結果の公表 文化施設管理等事業 事務事業名、担当課等 事務事業コード 1000120 事業名 文化施設管理等事業 総 合 計 画 の 位 置 づ け まちづくり方針 経営方針 担当部名 市民経済部 担当課名 市民活動支援課 施策の柱 ３　行財政基盤の強化 開始年度 終了年度 なし 施策 経3-2 公共施設マネジメントの推進 施策の目的 対象 公共施設、市職員 意図 ・将来を見越した市内の公共施設の適正な配置や適切な管理がなされている 事務事業の目的、概要等 何をする事業か （概要） 指定管理施設の必要な用地の借り上げや、改修修繕を行い、利用者の安全を確保するとともに、施設の利便性の向上を図る。 何の為にやるのか （目的） 「文化・芸術の振興」活動しやすい環境づくりとして、文化活動の拠点となる施設の機能の充実。 誰・何に対する 事業か （事業の対象） 文化施設 目的達成のため、 事業の対象を、 どうしたいのか （目指す成果） 文化施設の整備を行い、利用者にとって機能的で充実した施設づくりを目指す。利用者の安全を確保する。 課題 施設の老朽化による修繕箇所の拡大。 対応 計画的な調査及び修繕。 目的を達成することで、市がどうなるか（事業の意義） 文化施設の整備を行うことで、文化活動の拠点となる施設の充実と利用者の安全を確保できる。 (単位：円) 歳出・歳入 歳出 総事業費（合計） 実績 令和3年度決算 38,496,000 歳入 特定財源 実績値 令和3年度決算 特定財源計 0 市の実質負担額(＝総事業費−特定財源) 38,496,000 業務分析（量と質） 4〜6月 7〜9月 10〜12月 1月〜3月 特記事項 人員（担当） フルタイム 2 パートタイム 0 フルタイム 2 パートタイム 0 フルタイム 2 パートタイム 0 フルタイム 2 パートタイム 0 業務割合推計 （当該事務/係全体事務×100） 【勤務時間】 25% 0% 25% 0% 25% 0% 25% 0% 定型・非定型業務 定型業務 定型業務 定型業務 定型業務 業務の難易度 普通 普通 普通 普通 事業の評価・改善/実績報告 実績報告 文化施設運営に必要な用地の借り上げ、施設の改修・修繕等を行い、利用者の安全を確保するとともに施設の利用性向上を図った。 〇施設修繕 ・文化会館、鷹野文化センター、ピアラシティ交流センター空調設備修繕　等 〇借り上げ（駐車場及び用地のため） ・鷹野文化センター用地賃貸借 2件 ・彦成地区文化センター用地賃貸借 3件 ・高州地区文化センター用地賃貸借 1件 ・東和東地区文化センター用地賃貸借契約更新 1件 〇新型コロナウイルス感染拡大防止対応 施設利用予定者の新型コロナウイルス感染拡大防止を図るため、以下の対応を実施した。 ・使用料納付済みの利用者が施設利用を取消した際に、使用料の全額還付 ・まん延防止措置重点措置期間中、緊急事態宣言期間中は、開館時間の制限を行うと伴に、使用料の一部還付 評価 施設管理を適切に行い、利用者のニーズに的確に対応した。 今後の方針（改善策） 先々を見据えた施設の改修・修繕を計画的に実施する。 戻る