| 事務事業名、担当課等 |
| 事務事業コード |
1000966 |
| 事業名 |
農業の担い手の育成・確保事業 |
総
合
計
画
の
位
置
づ
け |
まちづくり方針 |
５ 魅力的で活力のあるまちづくり |
担当部名 |
市民経済部 |
| 担当課名 |
農業振興課 |
| 施策の柱 |
5-1元気で活力ある都市をつくる |
開始年度 |
昭和53年度 |
| 終了年度 |
なし |
| 施策 |
5-1-3 都市型農業の振興 |
| 施策の目的 |
対象 |
農地、農業者、市民 |
| 意図 |
・高品質化、高付加価値化した都市型の農業が実現し、活性化している |
| 事務事業の目的、概要等 |
何をする事業か
（概要） |
三郷市農業の担い手となる農業者を育成する。
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何の為にやるのか
（目的） |
市内農業が将来的に持続する事業とするため。
|
誰・何に対する
事業か
（事業の対象） |
農業者、農業者団体
|
目的達成のため、
事業の対象を、
どうしたいのか
（目指す成果） |
農業者間の連携を強化し、情報の提供や交換を行い、経営体制づくりや組織を活性化する。
|
| 課題 |
会員の減少などによる組織の弱体化
|
| 対応 |
新規会員の勧誘協力
|
| 目的を達成することで、市がどうなるか（事業の意義） |
農業者の連携が強化され、地域農業の活性化が図られる。
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| 歳出 |
| 総事業費（合計） |
実績
|
| 令和3年度決算
|
| 45,000
|
| 歳入 |
| 特定財源 |
実績値
|
| 令和3年度決算
|
| 特定財源計 |
0
|
| 市の実質負担額(＝総事業費−特定財源) |
45,000
|
| 業務分析（量と質） |
|
4〜6月 |
7〜9月 |
10〜12月 |
1月〜3月 |
特記事項 |
| 人員（担当） |
フルタイム |
5 |
パートタイム |
0 |
フルタイム |
5 |
パートタイム |
0 |
フルタイム |
5 |
パートタイム |
0 |
フルタイム |
5 |
パートタイム |
0 |
|
業務割合推計
（当該事務/係全体事務×100）
【勤務時間】 |
12% |
0% |
14% |
0% |
10% |
0% |
10% |
0% |
| 定型・非定型業務 |
定型業務 |
定型業務 |
定型業務 |
定型業務 |
| 業務の難易度 |
普通 |
普通 |
普通 |
普通 |
| 活動指標 ※市が何をするか |
| 指標名 |
会議の開催 |
| 単位 |
回 |
指標数値のめざす方向 |
減少 |
| 目標値 |
6 |
| 目標進捗 |
計画値 |
実績値 |
|
達成率 |
所見 |
| 令和3年度 |
6 |
6 |
回 |
100.0 |
％ |
|
| 令和4年度 |
6 |
|
回 |
|
％ |
|
| 令和5年度 |
6 |
|
回 |
|
％ |
|
| 令和6年度 |
6 |
|
回 |
|
％ |
|
| 令和7年度 |
6 |
|
回 |
|
％ |
|
|
|
|
回 |
|
％ |
|
| 指標値の算定・把握方法 |
実績による。 |
| 成果指標 ※市民（市）がどうなったか |
| 指標名 |
農業団体の自主運営 |
| 単位 |
団体数 |
指標数値のめざす方向 |
増加 |
| 目標値 |
3 |
| 目標進捗 |
計画値 |
実績値 |
|
達成率 |
所見 |
| 令和3年度 |
3 |
3 |
団体数 |
100.0 |
％ |
|
| 令和4年度 |
3 |
|
団体数 |
|
％ |
|
| 令和5年度 |
3 |
|
団体数 |
|
％ |
|
| 令和6年度 |
3 |
|
団体数 |
|
％ |
|
| 令和7年度 |
3 |
|
団体数 |
|
％ |
|
|
|
|
団体数 |
|
％ |
|
| 指標値の算定・把握方法 |
実績による。 |
| 事業の評価・改善/実績報告 |
| 実績報告 |
〇農業団体への補助
・園芸協会 1件
・農業女性団体 1件
・農業青年会議所 1件 |
| 評価 |
農業経営の向上を目指し、各種事業に取り組む農業団体の運営を支援している。 |
| 今後の方針（改善策） |
補助事業の実施による農業団体の活動支援と併せ、レシピ開発や試験栽培等の取り組みに計画段階から参画するなど、さらなる活動支援の方策について検討する。 |
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