| 事務事業名、担当課等 |
| 事務事業コード |
1001248 |
| 事業名 |
送迎保育事業 |
総
合
計
画
の
位
置
づ
け |
まちづくり方針 |
２ 子どもが健やかに、のびのびと成長できるまちづくり |
担当部名 |
子ども未来部 |
| 担当課名 |
すこやか課 |
| 施策の柱 |
2-1 子どもを育てやすい環境をつくる |
開始年度 |
平成25年度 |
| 終了年度 |
なし |
| 施策 |
2-1-2 子育てと仕事の両立支援 |
| 施策の目的 |
対象 |
子ども、保護者 |
| 意図 |
・ライフスタイルに合わせて、安心して子育てができる |
| 事務事業の目的、概要等 |
何をする事業か
（概要） |
みさとしらゆり保育園から東周り、西周りの２系統で送迎バスを走らせ、保育所へ児童を送迎する。送迎は朝・夕１回ずつ行う。当該事業を実施するため保育事業者に委託を行い、運営を支援する。
|
何の為にやるのか
（目的） |
兄弟姉妹が別々の保育施設を利用している児童や保護者の就業時間を考慮し、三郷中央駅前にあるみさとしらゆり保育園の利便性を活用して、保護者の送迎負担の軽減および三郷中央駅付近の保育所の定員オーバーによる待機児童増大を緩和するため。
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誰・何に対する
事業か
（事業の対象） |
市民、保育施設
|
目的達成のため、
事業の対象を、
どうしたいのか
（目指す成果） |
利用者の増加・保護者の利便性の向上を図る。
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| 課題 |
利用条件があるため、定員を満たす利用申込者がいない。
|
| 対応 |
利用条件の緩和および公平公正な選考基準を設ける。
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| 目的を達成することで、市がどうなるか（事業の意義） |
保護者の様々なライフスタイルに対応できる保育サービスが提供できる。
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| 歳出 |
| 総事業費（合計） |
実績
|
| 令和3年度決算
|
| 25,128,000
|
| 歳入 |
| 特定財源 |
実績値
|
| 令和3年度決算
|
| 特定財源計 |
12,621,000
|
| 市の実質負担額(＝総事業費−特定財源) |
12,507,000
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| 業務分析（量と質） |
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4〜6月 |
7〜9月 |
10〜12月 |
1月〜3月 |
特記事項 |
| 人員（担当） |
フルタイム |
3 |
パートタイム |
0 |
フルタイム |
1 |
パートタイム |
0 |
フルタイム |
4 |
パートタイム |
0 |
フルタイム |
4 |
パートタイム |
0 |
|
業務割合推計
（当該事務/係全体事務×100）
【勤務時間】 |
1.67% |
0% |
0.5% |
0% |
2.59% |
0% |
2.6% |
0% |
| 定型・非定型業務 |
定型業務 |
定型業務 |
定型業務 |
定型業務 |
| 業務の難易度 |
普通 |
普通 |
普通 |
普通 |
| 活動指標 ※市が何をするか |
| 指標名 |
送迎保育実施施設 |
| 単位 |
園 |
指標数値のめざす方向 |
増加 |
| 目標値 |
2 |
| 目標進捗 |
計画値 |
実績値 |
|
達成率 |
所見 |
| 令和3年度 |
2 |
1 |
園 |
50.0 |
％ |
|
| 令和4年度 |
|
|
園 |
|
％ |
|
| 令和5年度 |
|
|
園 |
|
％ |
|
| 令和6年度 |
|
|
園 |
|
％ |
|
| 令和7年度 |
|
|
園 |
|
％ |
|
|
|
|
園 |
|
％ |
|
| 指標値の算定・把握方法 |
送迎保育を実施しているか、3月末の実施状況を把握する。 |
| 成果指標 ※市民（市）がどうなったか |
| 指標名 |
送迎保育利用延べ児童数 |
| 単位 |
人 |
指標数値のめざす方向 |
増加 |
| 目標値 |
10000 |
| 目標進捗 |
計画値 |
実績値 |
|
達成率 |
所見 |
| 令和3年度 |
10000 |
6453 |
人 |
64.5 |
％ |
|
| 令和4年度 |
|
|
人 |
|
％ |
|
| 令和5年度 |
|
|
人 |
|
％ |
|
| 令和6年度 |
|
|
人 |
|
％ |
|
| 令和7年度 |
|
|
人 |
|
％ |
|
|
|
|
人 |
|
％ |
|
| 指標値の算定・把握方法 |
事業実施後に年間の利用者数を把握する。 |
| 事業の評価・改善/実績報告 |
| 実績報告 |
●送迎保育事業事務委託
委託料 18,564,140円
利用児童数 6,453名（年間） |
| 評価 |
年間を通して適切な送迎保育事業の提供を行うことができた。 |
| 今後の方針（改善策） |
利用児童の状況により送迎コースの見直しや利用調整の基準について調整を行っている。 |
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