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事務事業 評価結果の公表
公営児童クラブ運営事業 公営児童クラブ運営事業


事務事業名、担当課等
事務事業コード 1000280
事業名 公営児童クラブ運営事業
総
合
計
画
の
位
置
づ
け		 まちづくり方針 ２　子どもが健やかに、のびのびと成長できるまちづくり 担当部名 学校教育部
担当課名 教育総務課
施策の柱 2-1 子どもを育てやすい環境をつくる 開始年度 平成9年度
終了年度 なし
施策 2-1-2 子育てと仕事の両立支援
施策の目的 対象 子ども、保護者
意図 ・ライフスタイルに合わせて、安心して子育てができる


事務事業の目的、概要等
何をする事業か
（概要）		 保護者が就労等により昼間家庭にいない、小学校に就学している児童に、授業の終了後に適切な遊び及び生活の場を提供する。
何の為にやるのか
（目的）		 家庭が留守になっている児童に、授業の終了後に適切な遊び及び生活の場を提供し、その健全な育成を図ることを目的とする。
誰・何に対する
事業か
（事業の対象）		 小学校児童のうち、保護者の就労等により家庭が留守になっている児童。
目的達成のため、
事業の対象を、
どうしたいのか
（目指す成果）		 児童クラブにて、保護者に代わって適切な遊びと生活の場を提供し、児童の健全育成を図る。
課題 対象児童が全学年となっていることから職員の確保、施設の拡充等が必要になる。
対応 職員の確保については、職員募集を継続的に行う。施設の拡充に関しては、小学校と調整を行い教室の確保を目指す。
目的を達成することで、市がどうなるか（事業の意義） 家庭が留守になっている児童に、授業の終了後に適切な遊び及び生活の場を提供し、その健全な育成を図ることができる。 それを達成することにより子ども・子育て支援の充実に繋がる。


(単位：円)
歳出・歳入
歳出
総事業費（合計） 実績
令和5年度決算
180,422,108
歳入
特定財源 実績値
令和5年度決算
特定財源計 139,814,000
市の実質負担額(＝総事業費−特定財源) 40,608,108


業務分析（量と質）
年間 特記事項
人員（担当） フルタイム 4 パートタイム 0
業務割合推計
（当該事務/係全体事務×100）
【勤務時間】		 99% -
定型・非定型業務
業務の難易度


活動指標　※市が何をするか
指標名 児童クラブ入室申請者数（公設公営）
単位 人 指標数値のめざす方向 増加
目標値 780
目標進捗 計画値 実績値 達成率 所見
令和3年度 780 人 ％
令和4年度 780 人 ％
令和5年度 780 1341 人 171.9 ％
令和6年度 780 人 ％
令和7年度 780 人 ％
指標値の算定・把握方法 １９クラブ総定員数７８０人


成果指標　※市民（市）がどうなったか
指標名 児童クラブ入室決定者数（公設公営）
単位 人 指標数値のめざす方向 増加
目標値 780
目標進捗 計画値 実績値 達成率 所見
令和3年度 780 人 ％
令和4年度 780 人 ％
令和5年度 780 1279 人 164.0 ％
令和6年度 780 人 ％
令和7年度 780 人 ％
指標値の算定・把握方法 １９クラブ総定員数７８０人


事業の評価・改善/実績報告
実績報告 市内19小学校内の児童クラブ室において、放課後及び春、夏、冬休み、土曜日等の平均255日、家庭に代わる生活の場を確保し、放課後ケアワーカーによる適切な遊びや指導を行うことにより、児童の健全育成を行った（年度当初の入室決定者数は1,279名、年間入室者数は延べ14,707名、待機児童はなし）。
評価 保護者が就労等により昼間家庭にいない、小学校に就学している児童に、授業の終了後に適切な遊び及び生活の場を提供し、その健全な育成を図ることができた。
今後の方針（改善策） 入室児童数が増加している小学校においては、施設の建設を行う等の対応により、引き続き、適切な遊び及び生活の場の提供に努める。


事業の特性



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