評価結果の公表 指定管理者による児童館施設運営事業 事務事業名、担当課等 事務事業コード 1001054 事業名 指定管理者による児童館施設運営事業 総 合 計 画 の 位 置 づ け まちづくり方針 ２　子どもが健やかに、のびのびと成長できるまちづくり 担当部名 子ども未来部 担当課名 子ども支援課 施策の柱 2-1 子どもを育てやすい環境をつくる 開始年度 平成22年度 終了年度 なし 施策 2-1-2 子育てと仕事の両立支援 施策の目的 対象 子ども、保護者 意図 ・ライフスタイルに合わせて、安心して子育てができる 事務事業の目的、概要等 何をする事業か （概要） 児童の健全育成及び子育て支援機能の充実という課題に対応するため、指定管理者制度を導入して児童館運営を行う。 何の為にやるのか （目的） 指定管理制度を導入し、各種事業の充実及び児童館利用者の利便性やサービスの更なる向上を図る。 誰・何に対する 事業か （事業の対象） 南児童センター及び早稲田児童センターを利用する幼児とその保護者、児童等。 目的達成のため、 事業の対象を、 どうしたいのか （目指す成果） 児童館来館者数10％増。 課題 各種事業水準の確保及び市との意思疎通。 対応 指定管理業者と連絡を密にし、情報共有の場を持つ。 目的を達成することで、市がどうなるか（事業の意義） 安全・安心な活動拠点として過ごせる居場所を提供する。 (単位：円) 歳出・歳入 歳出 総事業費（合計） 実績 令和5年度決算 67,128,000 歳入 特定財源 実績値 令和5年度決算 特定財源計 4,189,726 市の実質負担額(＝総事業費−特定財源) 62,938,274 業務分析（量と質） 年間 特記事項 人員（担当） フルタイム 2 パートタイム 1 担当として正職員2名と会計年度任用職員で、指定管理業務を管理している。 業務割合推計 （当該事務/係全体事務×100） 【勤務時間】 12.5% - 定型・非定型業務 定型業務 業務の難易度 普通 事業の評価・改善/実績報告 実績報告 〇南児童センター及び早稲田児童センターの指定管理者(株式会社コマーム)による運営を実施した。 　令和5年度指定管理料 　・早稲田児童センター　37,080,000円、南児童センター　30,048,000円 評価 新型コロナウイルスが第5類に引き下げられ、事業数を増やした結果、入館者数が大幅に増加した。 移動児童館や中高生の居場所づくりのための事業を実施し、利用者の拡大を図った。 今後の方針（改善策） 幼児から中高生までの事業を充実させ、利用者の利便性を図り、子どもの居場所としての機能の強化と利用人数の拡大を図っていく。 戻る