評価結果の公表 職員研修業務 事務事業名、担当課等 事務事業コード 1000027 事業名 職員研修業務 総 合 計 画 の 位 置 づ け まちづくり方針 経営方針 担当部名 総務部 担当課名 人事課 施策の柱 ３　行財政基盤の強化 開始年度 昭和47年度 終了年度 なし 施策 経3-1 質の高い行政経営の確立 施策の目的 対象 市政、市職員 意図 ・経営感覚のある行政運営が行われている 事務事業の目的、概要等 何をする事業か （概要） 全体の奉仕者としてふさわしい品位と識見を備えた職員を養成すること並びに職員の能力を最大限に引き出す教育訓練などを行う。 何の為にやるのか （目的） 職員の資質及び能力の向上のため。 誰・何に対する 事業か （事業の対象） 全職員 目的達成のため、 事業の対象を、 どうしたいのか （目指す成果） 職員一人ひとりの能力を引き上げることにより、住民サービスの向上を目指す。 課題 階層別研修は、経験年数や昇格により研修を受講する仕組みであるため、受動的な受講となりやすい。 対応 受講対象者のニーズを的確に捉え、職員各々が能動的に研修を受講出来る環境を整える。また、研修の効果測定を実施し、より研修効果が高まるようフォローを行う。 目的を達成することで、市がどうなるか（事業の意義） 各職員の能力を引き上げることにより、限られた人材でより良い住民サービスの提供に繋げる。 (単位：円) 歳出・歳入 歳出 総事業費（合計） 実績 令和6年度決算 1,954,105 歳入 特定財源 実績値 令和6年度決算 特定財源計 0 市の実質負担額(＝総事業費−特定財源) 1,954,105 業務分析（量と質） 年間 特記事項 人員（担当） フルタイム 2 パートタイム 0 業務割合推計 （当該事務/係全体事務×100） 【勤務時間】 50% - 定型・非定型業務 定型業務 業務の難易度 普通 事業の評価・改善/実績報告 実績報告 人事課が実施した研修 ・一般研修（階層別研修）・・・研修数８、修了者延数３１７人 ・一般研修（課題別研修）・・・研修数７、修了者延数３４２人 派遣研修 ・専門研修・・・研修数３４（派遣先施設４団体）、修了者延数８２人 　※オンライン研修等を含む 評価 令和６年度は、新型コロナウイルスで制限されていた令和５年度とは異なり、ペアワークやグループワークを増加し、他者の意見から学びを得られる内容とすることで、研修効果を高めることができた。 また、課題別研修も例年より多く開催することができ、多くの職員に研修参加の機会の提供に努めることができた。 今後の方針（改善策） 研修のカリキュラム精査のため、先進市の研修科目等を分析し、新しいカリキュラムの導入や研修効果を高める方法について継続して検討していく。 戻る