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事務事業 評価結果の公表
児童館運営事業 児童館運営事業


事務事業名、担当課等
事務事業コード 1000277
事業名 児童館運営事業
総
合
計
画
の
位
置
づ
け
まちづくり方針 2 子どもが健やかに、のびのびと成長できるまちづくり 担当部名 こども未来部
担当課名 こども政策課
施策の柱 2-1 子どもを育てやすい環境をつくる 開始年度
終了年度 なし
施策 2-1-2 子育てと仕事の両立支援
施策の目的 対象 子ども、保護者
意図 ・ライフスタイルに合わせて、安心して子育てができる


事務事業の目的、概要等
何をする事業か
(概要)
幼児・児童等に「安心・安全な遊び」及び「場所」を提供する。
また、子育ての交流の場を提供するなど、子育て家庭への支援を行う。
何の為にやるのか
(目的)
健全な遊びを通してこどもの健康を増進するとともに、情操を豊かにし、子どもを心身ともに健やかに育成する。
誰・何に対する
事業か
(事業の対象)
幼児とその保護者、児童等
目的達成のため、
事業の対象を、
どうしたいのか
(目指す成果)
児童館の入館者数、行事参加者数を増加させる。また、日常の「子どもの居場所」として安心・安全な施設であることを目指す。
課題 施設の安全対策・緊急時の対応・利用者を増やす
対応 日常的な見回り・訓練等の実施・施設における事業の充実
目的を達成することで、市がどうなるか(事業の意義) 次世代の社会を担うこどもが健やかに成長でき、子どもと子育てを地域で支えることができる。


(単位:円)
歳出・歳入
歳出
総事業費(合計) 実績
令和6年度決算
2,540,348
歳入
特定財源 実績値
令和6年度決算
特定財源計 0
市の実質負担額(=総事業費−特定財源) 2,540,348


業務分析(量と質)
年間 特記事項
人員(担当) フルタイム 2 パートタイム 0
業務割合推計
(当該事務/係全体事務×100)
【勤務時間】
11% -
定型・非定型業務 定型業務
業務の難易度 普通


活動指標 ※市が何をするか
指標名 事業の実施
単位 回 指標数値のめざす方向 増加
目標値 5000
目標進捗 計画値 実績値 達成率 所見
令和3年度 2500 5074 回 202.9 %
令和4年度 3000 5406 回 180.2 %
令和5年度 3500 5804 回 165.0 %
令和6年度 4000 5871 回 146.0 %
令和7年度 4500 回 %
指標値の算定・把握方法 事業の実施回数


成果指標 ※市民(市)がどうなったか
指標名 入館者数(北児童館、早稲田児童センター、南児童センター)
単位 % 指標数値のめざす方向 増加
目標値 50000
目標進捗 計画値 実績値 達成率 所見
令和3年度 10000 28751 % 287.5 %
令和4年度 15000 42761 % 285.0 %
令和5年度 20000 79079 % 395.0 %
令和6年度 26000 87971 % 338.0 %
令和7年度 33000 % %
指標値の算定・把握方法 3館の入館者数の合計


事業の評価・改善/実績報告
実績報告 地域のこどもたちの遊びや生活の援助、子育て支援等を行い子どもの健全育成を図った。
児童館の周知も兼ねて、におどりプラザにて令和7年1月に児童館3館合同の「移動児童館」を実施し163名の来場者があり、児童館の周知が実施できた。
今後も児童館のない地域で行う「移動児童館」や3館合同の「移動児童館」、中高生の居場所づくりのための開館時間の延長など、様々な事業を実施し、児童館の周知を図るとともに利用者数の増加に努めていく。

・北児童館の開館日数353日、南児童センターの開館日数351日、早稲田児童センターの開館日数351日
・北児童館の実施事業数1,827回、南児童センターの事業実施数2,327回、早稲田児童センターの事業実施数1,717回
・北児童館の入館者数25,502人、南児童センターの入館者数26,418人、早稲田児童センターの入館者数36,051人
       
評価 地域のこどもの遊びの拠点・居場所の提供を行うとともに、子育ての交流の場所を提供するなど、こどもたちの健康で健やかな成長を助けるとともに、子育て家庭への支援を行った。
今後の方針(改善策) 乳幼児から高校生まで、事業内容の充実を図り、利用者の増加を図っていく。


事業の特性



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